Différences entre la politique et la stratégie

Qu'est-ce qu'une politique?

Les politiques sont les règles formelles d'une organisation qui informe les employés de la prise de décision. En politique, la politique peut également se référer aux objectifs écrits d'une agence qui n'ont pas encore été rendus loi. Les politiques sont conçues par les gestionnaires de niveau supérieur pour aider à standardiser les décisions internes de leur organisation, et sont donc relativement inflexibles et universels.

Qu'est-ce que la stratégie?

Les stratégies peuvent prendre plusieurs formes au sein d'une seule organisation. Des stratégies formelles comme les plans stratégiques sont institutionnalisées au plus haut niveau de l'organisation et aident tous les employés à réagir à des situations incertaines et à changer les marchés. Les individus et les équipes peuvent également utiliser leurs propres stratégies informelles pour le travail comme les ventes. Les stratégies doivent être adaptables, et tout le monde au sein d'une organisation ne suivra pas les mêmes stratégies.

Différences entre la politique et la stratégie

1. Quand il est formulé

La politique est généralement formulée au début d'une organisation ou d'un processus que possible, car il est nécessaire d'informer les employés ou le public comment agir. Les politiques concernant l'embauche et le comportement des employés sont presque toujours créées comme l'une des premières étapes d'une nouvelle organisation. Cependant, la politique devrait être modifiée ou ajoutée si nécessaire afin d'améliorer la langue de la politique ou de s'adapter aux conditions changeantes. Si les employés commencent à rencontrer un nouveau problème continu, par exemple, la direction peut mettre en œuvre une nouvelle politique pour leur donner une réponse standardisée.

La stratégie est plus efficace lorsqu'une organisation est en mesure de la développer avant de commencer un nouveau projet. Cependant, les stratégies sont une catégorie large et flexible, et de nombreuses formes de stratégie sont modifiées à la volée à mesure que les marchés ou les environnements changent. Un plan stratégique, par exemple, est conçu avant qu'une organisation commence une nouvelle entreprise ou une nouvelle phase de développement, mais une équipe de cette organisation peut mettre en œuvre ou éliminer les stratégies individuelles une fois que l'entreprise est en cours.

2. Formalité

Les politiques sont formelles et généralement institutionnalisées au sein d'une organisation. Dans un gouvernement, la politique est considérée comme une étape avant la loi. C'est une indication formelle de ce que le gouvernement veut faire mais n'a pas encore adopté de loi réglementant, ou n'a pas besoin de adopter une loi pour commencer à faire. Pour les organisations et les entreprises privées, les politiques peuvent inclure divers contrats et fournir un enregistrement des pratiques commerciales. Les politiques peuvent donc être considérées comme des documents juridiques formels.

Les stratégies peuvent varier largement en formalité. Les plans stratégiques ou les stratégies officielles peuvent souvent remplacer la politique comme l'objectif ou les contributions formels le plus important d'une organisation. D'autres stratégies, comme les stratégies d'appel à froid d'une équipe de vente, peuvent être informelles mais toujours importantes pour l'organisation. Une organisation peut choisir d'utiliser diverses stratégies telles que les analyses SWOT qui peuvent être utiles mais n'ont aucune incidence légale sur l'organisation, contrairement aux politiques de ressources humaines ou aux politiques de confidentialité avec les clients.

3. Niveau de flexibilité

Parce que la politique est similaire ou identique à la loi écrite, elle peut souvent sembler inflexible. Il est conçu en réponse à des circonstances définies et n'a donc besoin que d'un certain niveau de flexibilité; Les gestionnaires ou les employés doivent être en mesure de dépendre d'une politique stable pour éclairer leurs décisions. Cependant, les systèmes politiques efficaces laissent la place à la rétroaction, à l'amendement et à l'abrogation des politiques injustes ou inefficaces.

Tout comme la stratégie peut varier en formalité, elle peut également varier en flexibilité. La stratégie doit être en mesure de s'adapter à de nouvelles opportunités et à l'évolution des demandes. Même les plans stratégiques formels et les stratégies commerciales de base évoluent avec le temps. Chaque équipe ou agence d'une organisation peut avoir ses propres stratégies de base qui s'adaptent aux changements de gestion supérieure ou de changements sur le marché.

4. Incertitude

La politique n'est pas optimale pour faire face à des situations très incertaines. Alors que la politique de rédaction des gestionnaires devrait tenter de prédire les problèmes potentiels et les externalités, la politique est généralement une réaction aux problèmes connus. Bien que la politique puisse être hautement technique, comme une politique de confidentialité ou un document des termes de service, il s'agit souvent d'un large cadre qui établit un précédent sur la façon dont les employés devraient prendre des décisions. Il ne prédit donc ni ne reconnaît de nouvelles situations, et essaie simplement de laisser de la place dans sa langue pour l'incertitude.

La stratégie permet aux utilisateurs de faire face à l'incertitude dans la méthode la plus avantageuse possible. Parce que la stratégie est flexible et au moins quelque peu informelle, elle peut être rapidement adaptée à mesure que les situations changent. La plupart des stratégies sont essentiellement des moyens de gérer l'incertitude ou de maximiser de nouvelles opportunités, bien que quelques stratégies soient rétrospectives et nécessitent une organisation pour améliorer les conditions existantes.

5. Qui le crée

La politique est généralement créée par la direction de niveau supérieur dans le secteur privé ou par des chefs d'agence et des décideurs du secteur politique. Parce que cela affectera les processus décisionnels de l'ensemble de l'organisation, la gestion est presque toujours impliquée.

La stratégie peut théoriquement être créée par quiconque dans une organisation, et les individus et les équipes peuvent avoir leurs propres stratégies et plans. Cependant, le véritable plan stratégique et l'énoncé de mission d'une organisation seront très probablement créés par la gestion de niveau supérieur avec la contribution de tous les départements. Tous les plans et analyses stratégiques devraient inclure des membres de tous les niveaux de l'organisation afin d'être efficaces.

6. Qui peut le mettre en œuvre

La politique est facile à déléguer et à mettre en œuvre. Comme les règles ou les lois, elle est censée être universelle. Tout membre d'une organisation devrait être en mesure de se tourner vers la politique pour prendre une décision.

Les stratégies informelles ne sont pas faciles à déléguer à d'autres employés. Les stratégies doivent être utilisées et adaptées à mesure que des situations se produisent, et ne peuvent pas être prédites avec précision à l'avance. Alors qu'un plan stratégique formel peut aider à guider une organisation, les individus et les équipes doivent décider eux-mêmes quelles stratégies à utiliser.

Tableau des différences entre la politique et la stratégie

Résumé de la politique vs. Stratégie

• La politique et la stratégie sont toutes deux méthodes que les organisations utilisent dans la prise de décision.
• Les politiques sont formelles, assez inflexibles et guident les employés concernant les problèmes connus. Les stratégies sont relativement informelles et inflexibles et aident les employés à gérer des situations incertaines.
• Une fois écrits, les politiques sont censées être utilisées par tout le monde dans une organisation. Les stratégies sont difficiles à déléguer à un autre employé car elles nécessitent de réagir instantanément à de nouvelles informations.