Différences entre la théorie x et la théorie Y

Le professeur Douglas McGregor a souligné qu'il existe une relation significative entre la motivation et le leadership parmi les gens. Il a résumé les résultats de l'expérience de l'aubépine en introduisant à la fois la théorie X et la théorie Y. Il est important de noter que la théorie X et la théorie y sont basées sur l'argument selon lequel il existe des approches spécifiques pour gérer les personnes en fonction de leurs traits.

Qu'est-ce que la théorie x?

La théorie X est formulée sur l'approche traditionnelle du comportement humain, qui indique qu'une forte forme de leadership doit être utilisée pour persuader les travailleurs à atteindre les objectifs organisationnels. Certaines des hypothèses adoptées dans cette théorie comprennent;

• Les gens n'aiment pas le travail et visent à rechercher des raisons pour éviter de travailler
• Les travailleurs évitent les responsabilités et manquent d'ambitions ou d'objectifs.
• Les employés sont paresseux et, en tant que tels, ils doivent être menacés ou obligés de travailler.

Qu'est-ce que la théorie Y?

Il s'agit de l'approche moderne de la gestion, qui met l'accent sur une entreprise harmonieuse entre les employés et le contrôle de l'entreprise. Selon cette théorie, les objectifs des employés et ceux de l'organisation ne se contredisent pas. La théorie y a sa préoccupation fondamentale concernant la satisfaction des employés. Voici quelques-unes des hypothèses dans cette théorie.

• Les employés aiment travailler et ils traitent le travail comme naturel
• Les gens sont innovants et formuleront des décisions créatives pour leur croissance et leur croissance de l'entreprise
• Les gens sont auto-contrôlés et auto-dirigés sur le chemin de la réalisation de leurs buts et objectifs fixés
• Enfin, les conditions de travail appropriées aident les gens à apprendre et à chercher des responsabilités.

Différence entre la théorie x et la théorie Y

1. Style de gestion

La théorie X recommande pour une forme de gestion faisant autorité qui oblige les employés à atteindre des objectifs et des objectifs spécifiques de l'organisation tandis.

2. Prévalence

La théorie X était hautement prédominante et adoptée au cours des 20^e Century lorsque le style de leadership autocratique a été favorisé tandis que la théorie Y et son style de leadership démocratique sont de plus en plus adoptés par les organisations modernes.

3. Motivation des employés

Selon la théorie X, les employés se concentrent principalement sur les récompenses financières et ne fonctionneraient pas à moins qu'ils ne soient promis de l'argent et d'autres formes d'incitations tandis que les employés en théorie y sont motivés par des récompenses non financières qui comprennent la réalisation d'objectifs organisationnels entre autres.

De plus, Theory X indique que les employés ont une forte affinité pour les besoins psychologiques et autres besoins de sécurité qui contrastent avec l'hypothèse de la théorie qui note que les employés ont une forte affinité pour les besoins sociaux, les besoins d'estime et les besoins d'auto-actualisation.

4. Travail / responsabilités

En vertu de la théorie X, les employés n'aiment pas le travail et l'éviteront tout en essayant d'éviter d'autres responsabilités associées au travail. D'un autre côté, Theory Y a une perspective selon laquelle les employés sont motivés et ils aiment travailler tout en prenant des tâches liées au travail.

5. La créativité

MacGregor a souligné que la théorie X suppose que les gens ont peu de capacité de créativité et d'innovation, ne devraient donc être soumis à un travail de routine unique leurs opinions concernant le développement de l'entreprise.

6. Surveillance

La théorie X suppose que les travailleurs manquent d'auto-motivation, ce qui signifie qu'ils doivent être surveillés et supervisés en permanence afin qu'ils puissent produire de manière optimale tandis que la théorie Y implique que les employés sont motivés et auto-contrôlés et en tant que tels, ils ne doivent pas être observés ou supervisé.

7. Se concentrer

Selon la théorie X, le pouvoir et l'autorité doivent être centralisés tout en ayant une hiérarchie ou une chaîne de commandement sur laquelle les instructions coulent; La théorie Y se concentre sur la décentralisation du pouvoir et de l'autorité tout en encourageant une plus grande participation au processus de prise de décision de gestion.

Tableau montrant la différence entre la théorie X et la théorie Y

Résumé

• La théorie de la motivation de McGregor, basée sur l'expérience de l'aubépine, offre un cadre pratique pour analyser la relation entre la motivation et le style de leadership.
• L'une des différence essentielles entre la théorie Y et la théorie X est que les employés de la théorie X sont associés à des traits défavorables tandis que les employés de la théorie Y sont associés à des caractéristiques positives.
• On pense que les gestionnaires qui ont adopté la théorie X produisent de mauvais résultats tandis que les gestionnaires qui prennent la théorie Y sont susceptibles de fournir de meilleures performances tout en offrant aux employés une chance de se développer et de développer.
• Il existe une relation significative entre la théorie de McGregor Theory XY et la théorie de la motivation de Maslow où les employés à des niveaux inférieurs sont en théorie X tandis que ceux qui sont élevés dans la hiérarchie sont en théorie Y.
• Cependant, de nombreuses personnes ont critiqué cette théorie en soulignant que personne ne peut appartenir à ces comportements extrêmes parce que l'être humain possède les qualités de la théorie X et de la théorie Y.
• De plus, il ressort clairement de la théorie selon laquelle il apparaît que la théorie X est fortement liée à des employés non qualifiés et sans instruction qui se concentrent sur la réalisation des besoins psychologiques tandis que la théorie Y est liée à des employés professionnels qui comprennent leurs rôles et responsabilités dans la gestion de l'entreprise.
• Les chercheurs proposent que les gestionnaires devraient utiliser le style de gestion de la situation pour générer des résultats maximaux car les employés sont susceptibles de représenter des traits négatifs et positifs en fonction de chaque situation.