Leadership vs. Gestion
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- Juliette Lacroix
Il y a un débat en cours sur la corrélation entre leadership et gestion - Un manager doit-il être un grand leader et un leader doit-il avoir de bonnes compétences en gestion? Quelle est la différence entre le leadership et la gestion?
Le leadership fait les bonnes choses; La direction fait correctement les choses. - Peter Drucker
Tableau de comparaison
| Direction | Gestion | |
|---|---|---|
| Définition | Le leadership signifie "la capacité d'un individu à influencer, motiver et permettre aux autres de contribuer à l'efficacité et au succès des organisations dont ils sont membres." | La direction comprend la réalisation et le contrôle d'un groupe d'une ou plusieurs personnes ou entités dans le but de coordonner et d'harmoniser ce groupe à atteindre un objectif. |
| Styles de personnalité | Sont souvent appelés brillant et mercuriel, avec un grand charisme. Pourtant, ils sont aussi souvent considérés comme des solitaires et des particuliers. Ils sont à l'aise de prendre des risques, parfois des risques apparemment sauvages et fous. Presque tous les dirigeants ont des niveaux d'imagination élevés | Ont tendance à être rationnels, sous-contrôle des résolveurs de problèmes. Ils se concentrent souvent sur les objectifs, les structures, le personnel et la disponibilité des ressources. Les personnalités des gestionnaires se penchent vers la persistance, la forte volonté, l'analyse et l'intelligence. |
| Orientation | Orientée vers les gens | Axée sur les tâches |
| Se concentrer | Personnes de tête | Gestion du travail |
| Résultats | Réalisations | Résultats |
| Approche des tâches | Regardez simplement les problèmes et concevez de nouvelles solutions créatives. En utilisant leur charisme et leur engagement, ils excitent, motivent et concentrent les autres pour résoudre les problèmes et exceller. | Créer des stratégies, des politiques et des méthodes pour créer des équipes et des idées qui se combinent pour fonctionner en douceur. Ils autonomisent les gens en sollicitant leurs opinions, leurs valeurs et leurs principes. Ils croient que cette combinaison réduit le risque inhérent et génère un succès |
| Approche du risque | Prise de risque | Réticent au risque |
| Rôle dans la prise de décision | Facilitatif | Impliqué |
| modes | Transformationnel, consultatif et participatif | Dictatorial, autoritaire, transactionnel, autocratique, consultatif et démocratique |
| Se mettre à travers | Charisme et influence | Autorité et position formelles |
| Organisation | Les dirigeants ont des adeptes | Le gestionnaire a des subordonnés |
| Attirer | Cœur | Diriger |
Résumé
La gestion et la direction sont deux façons différentes d'organiser les gens. Direction définit une nouvelle direction ou une nouvelle vision pour un groupe qu'ils suivent - je.e., Un leader est le fer de lance de cette nouvelle direction. D'autre part, gestion contrôle ou dirige les personnes / ressources dans un groupe selon des principes ou des valeurs qui ont déjà été établies. Le gestionnaire utilise une méthode formelle et rationnelle tandis que le leader utilise la passion et suscite les émotions.
Autorité
Les gens suivent naturellement et volontairement les dirigeants en raison de leurs traits de charisme et de personnalité, alors qu'un manager est obéi en raison de l'autorité officielle qui lui. En conséquence, les gens ont tendance à être plus fidèles envers les dirigeants plutôt que les managers.
Conflits de rôle
Le leadership est l'une des nombreuses facettes de la gestion. Souvent, les mêmes personnes jouent portent des chapeaux différents - le leader et le manager - à différents moments dans le temps. Bien qu'il ne soit pas essentiel, cela aide certainement un manager s'il est également un bon leader. À l'inverse, les dirigeants réussissent bien s'ils ont un certain degré de compétences en gestion car cela les aide à envisager la mise en œuvre de leur vision stratégique.
Les groupes motivés peuvent ne pas avoir besoin d'un leader et peuvent trouver des dirigeants dominants. Alternativement, les petites équipes peuvent trouver un leader naturel émerger en fonction de ses compétences spécialisées. Mais ce leader peut être subordonné au chef d'équipe dans la hiérarchie organisationnelle, ce qui peut entraîner des conflits.