La différence entre le capital humain et le capital physique

Introduction

Aujourd'hui, de plus en plus d'entités commerciales automatisent leurs opérations dans le but de baisser ainsi que de rationaliser les coûts et les processus de production. Pour les entreprises, rester pertinent sur le marché fait partie intégrante de leur survie et est rendu en train de s'adapter et de suivre la technologie en constante évolution et améliorant tous les processus métier clés; je.e. depuis la production, à la distribution et à la vente aux clients.

La question de la meilleure façon de combiner le capital physique et humain devient un dilemme pour de nombreuses entreprises. Le consensus demeure cependant que les deux formes de capital sont essentielles dans la réussite des opérations commerciales. Lorsque le capital humain approprié est adapté au bon capital physique, les valeurs des deux formes de capital sont améliorées, entraînant la production de biens et services de haute qualité.

Il est donc primordial que les entreprises se forment et aient une compréhension contextuelle des différences entre les sources de capital humain et physique à leur disposition. Cela nécessite une compréhension initiale de ces deux termes. La section ci-dessous donne une brève explication des termes.

Définition des termes

Le capital humain fait référence aux capacités, à l'expérience et aux compétences que les employés apportent à une organisation commerciale. Ces capacités, compétences et expérience contribuent à la productivité de l'employé. Autrement dit, le capital humain d'une entreprise donnée est la valeur économique que ses employés y ajoutent (1).

Le capital physique, en revanche, fait référence à toutes les ressources tangibles, non humaines et artificielles utilisées dans les processus de production des biens et services. Des exemples de capital physique comprennent les bâtiments et les usines d'entreprise, les véhicules et les machines. Construction éducative antérieure, formation professionnelle en cours, certifications et réseaux des employés composent le capital humain.

Dans les contextes commerciaux axés sur les personnes, en particulier l'industrie des services, comme les entreprises alimentaires et hôtelières, l'importance du capital humain en tant que facteur de production ne peut pas être surestimée. L'embauche du bon chef, par exemple, est crucial pour le succès d'un restaurant. Cependant, pour les entreprises manufacturières, il pourrait être nécessaire d'investir davantage dans des capitaux physiques tels que l'équipement avancé et les machines pour la production de haute qualité et de quantités de marchandises.

Par conséquent, il est important de considérer votre contexte commercial et votre environnement opérationnel, pour une prise de décision éclairée en ce qui concerne la combinaison du capital physique et humain. Cela améliorera, à son tour, la productivité, l'efficacité, la pertinence du marché et l'efficacité des opérations commerciales, et entraînera une rentabilité.

Distinction entre le capital humain et le capital physique

Les différences entre le capital humain et le capital physique peuvent être examinées sous différents angles. Dans cet article, les facteurs suivants sont utilisés pour distinguer les deux formes de capital:-

Composition

Comme défini précédemment, le capital humain fait référence à la valeur combinée de la composante humaine d'une entité, en particulier la main-d'œuvre; tandis que le capital physique est composé de toutes les ressources non humaines utilisées dans la production d'autres biens et services. Le premier comprend toutes les références académiques et professionnelles des employés, l'expérience, les capacités, les compétences et le cercle de réseaux pertinents pour l'entreprise (2). Ce dernier de sa part comprend tous les actifs matériels appartenant à une entité commerciale tels que les bâtiments, les véhicules et l'équipement.

Gestion

Alors que la gestion du capital physique est principalement non personnelle et générique, celle du capital humain est de nature personnelle et personnalisée. Par exemple, l'équipement et les outils subissent des contrôles et des réparations de routine pour s'assurer qu'ils sont sous la bonne forme et la bonne forme pour leur utilisation prévue. Les employés de leur côté nécessitent bien pensé et les initiatives de gestion de tailleur telles que les activités de consolidation d'équipe et les formations pour assurer le moral et la productivité sur le lieu de travail. Lorsque vous gérez la créativité et la spontanéité de votre personnel, la gestion des outils de travail est relativement standard et suit un protocole de définition.

Utilité et dépréciation

Généralement, l'utilisation du capital humain et physique est complémentaire. Idéalement, la combinaison de machines techniquement supérieures et de personnel qualifié entraîne la production de biens et services de haute qualité conduisant à la réalisation de l'entreprise. Cependant, la valeur de l'utilité des employés s'améliore à mesure que le temps progresse, tandis que la plupart des actifs physiques se déprécient avec le temps, en raison de l'usure, même avec un entretien régulier. En effet.Le capital humain d'une organisation s'améliore lorsque davantage de possibilités de formation sont disponibles pour le personnel.

Cependant, il est important de noter que la capacité du capital humain à l'auto-auteur dépend de la santé des employés, des opportunités de formation et des opportunités de migration (2). Ainsi, il est essentiel d'investir massivement dans l'amélioration des établissements de santé afin d'augmenter la force et la vitalité des employés, ainsi que leurs attentes de vie. De plus, les entreprises doivent offrir des possibilités de formation à leurs employés âgés et jeunes.

Il devrait également y avoir une fourniture d'enseignement primaire, secondaire et tertiaire à l'ensemble de la population pour garantir une population hautement qualifiée et éduquée (3). Le gouvernement du jour devrait également mettre en place des programmes d'alphabétisation pour les adultes afin de répondre aux adultes qui pourraient avoir manqué toute éducation formelle.

La politique de migration au sein du pays devrait également être flexible afin de donner la salle de capitale humaine à l'autonomie. Les individus et leurs familles devraient être en mesure de migrer sans aucune restriction excessive afin qu'ils puissent s'adapter aux changements de possibilités d'emploi (2).

Nature

Le capital physique est tangible et concret, je.e. Il est possible de toucher, de sentir, de goûter et de voir physiquement, et d'autre part, le capital humain est intangible. Les outils, l'équipement, l'usine et les machines comprennent le capital physique de l'entreprise, et on peut facilement voir et ressentir ces composants (3). D'un autre côté, le capital humain est la santé, les talents et les compétences, ainsi que l'expertise des employés, et ces attributs ne peuvent pas être touchés ou ressentis. Le capital humain est le seul facteur de production actif exceptionnel, tandis que le capital physique comme tous les autres facteurs est de nature passive.

Mesure de la valeur

Le capital en général signifie deux choses pour les entreprises. Premièrement, le capital dans une entreprise est censé garantir la subsistance de la liquidité. Deuxièmement, l'accumulation de capital par une entreprise vise à assurer des niveaux de productivité constants, tout en permettant à une expansion des opérations.

La valeur du capital physique est facile et simple à calculer et est généralement expressément indiquée sur le bilan d'une entreprise, tandis que celle du capital humain est un peu plus complexe à calculer et est dans la plupart des cas supposés.

La nature multiforme du capital humain complique le calcul de la valeur. Par exemple, la valeur d'un employé à l'entreprise va au-delà de ses compétences pour inclure également la valeur de ses réseaux et la bonne volonté correspondante que ces réseaux sont livrés. Dans ce scénario, le ratio ROA standard (rendement des actifs) ne serait pas suffisant pour calculer la valeur du capital humain.

De plus, lorsqu'il s'agit de calculer la valeur du capital humain, le marché établit des salaires et des salaires, et l'employé individuel ne peut pas être acheté ou vendu (4). D'un autre côté, le marché fixe les prix d'achat et de vente du capital physique, et ces actifs peuvent être achetés et vendus comme des matières premières.

Combinaison de capital physique et humain pour des rendements maximaux

Étant donné la nature complémentaire de l'utilité du capital physique et humain, il va sans dire que trouver un moyen d'améliorer mutuellement leurs valeurs, entraîne la production de produits de qualité supérieure et la rentabilité de l'entreprise.

Arriver à la meilleure combinaison de capitaux humains et physiques pour votre entreprise implique un regard initial et profond sur les types d'opérations commerciales et de processus impliqués. Par exemple, les entreprises utilisant l'automatisation dans la plupart de leurs opérations nécessiteront à leur tour des niveaux de capital humain moindres. En revanche, les entreprises qui sont principalement orientées vers les personnes pourraient dépenser plus pour le capital humain.

Conclusion

Le capital physique et humain nécessite tous deux des investissements importants pour acquérir et développer. De plus, les entreprises doivent dépenser des montants considérables pour réparer ces deux types de capitaux. Il est donc crucial pour que les propriétaires d'entreprise et les gestionnaires d'identifier et d'utiliser des sources des deux types de capitaux à leur disposition, afin d'ajouter de la valeur aux opérations commerciales. Une distinction claire entre les deux types de capitaux permettra leur combinaison appropriée, entraînant une productivité et des rendements maximaux pour les entités commerciales.

Résumé; Tableau de comparaison